Agile Vs Scrum: Perbezaan Antara Metodologi Agile & Skrum

Apa itu Metodologi Agile?

Metodologi tangkas adalah amalan yang membantu pengulangan pengembangan dan pengujian berterusan dalam proses SDLC. Agile memecah produk menjadi lebih kecil.

Dalam metodologi ini, aktiviti pengembangan dan pengujian adalah serentak, tidak seperti metodologi pengembangan perisian yang lain. Ini juga mendorong kerja berpasukan dan komunikasi tatap muka. Perniagaan, pihak berkepentingan, dan pemaju dan pelanggan mesti bekerjasama untuk mengembangkan produk.

Apa itu Scrum di Agile?

Scrum in Agile adalah proses yang membolehkan pasukan pengembangan perisian memberi tumpuan untuk menyampaikan nilai perniagaan dalam waktu terpendek dengan memeriksa perisian yang berfungsi dengan cepat dan berulang kali. Ia memfokuskan pada kebertanggungjawaban, kerja berpasukan dan kemajuan berulang ke arah tujuan yang ditentukan dengan baik. Kerangka Scrum biasanya berkaitan dengan fakta bahawa keperluan cenderung berubah atau kebanyakannya tidak diketahui pada awal projek.

PERBEZAAN UTAMA

• Agile adalah pengulangan pengembangan dan pengujian berterusan dalam proses pengembangan perisian sedangkan Scrum adalah proses Agile untuk memberi tumpuan pada penyampaian nilai perniagaan dalam waktu terpendek.
• Metodologi tangkas menyampaikan perisian secara berkala untuk mendapatkan maklum balas sementara Scrum menyampaikan perisian tersebut setelah setiap berlari.
• Dalam proses tangkas, kepemimpinan memainkan peranan penting; di sisi lain, Scrum memupuk pasukan yang berfungsi sendiri dan merangkumi fungsi.
• Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota pelbagai pasukan pelbagai fungsi sedangkan kolaborasi Scrum dicapai dalam perjumpaan setiap hari.
• Dalam proses tangkas, reka bentuk dan pelaksanaan harus dibuat sederhana sedangkan proses dan pelaksanaan proses Scrum boleh inovatif dan eksperimental.

Perbezaan antara Agile dan Scrum

Berikut adalah perbezaan Agile vs Scrum:

Tangkas	Skrum
Agile adalah metodologi pengembangan berdasarkan pendekatan berulang dan kenaikan.	Scrum adalah salah satu pelaksanaan metodologi tangkas. Di mana peningkatan tambahan dihantar kepada pelanggan dalam setiap dua hingga tiga minggu.
Pembangunan perisian lincah telah dilihat secara luas sebagai sangat cocok untuk persekitaran yang mempunyai pasukan pengembangan projek yang kecil tetapi pakar	Scrum digunakan dengan ideal dalam projek di mana keperluannya cepat berubah.
Dalam proses tangkas, kepemimpinan memainkan peranan penting.	Scrum memupuk pasukan yang berfungsi sendiri dan merangkumi pelbagai fungsi.
Berbanding dengan Scrum, ia adalah kaedah yang lebih tegar. Jadi tidak banyak ruang untuk perubahan yang kerap.	Kelebihan terbesar Scrum adalah kelenturannya kerana cepat bertindak balas terhadap perubahan.
Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota pelbagai pasukan pelbagai fungsi.	Di Scrum, kolaborasi dicapai dalam pertemuan berdiri setiap hari dengan peranan tetap yang diberikan kepada master scrum, pemilik produk, dan ahli pasukan.
Agile boleh memerlukan banyak proses pembangunan dan perubahan organisasi di muka.	Tidak terlalu banyak perubahan yang diperlukan semasa melaksanakan proses scrum.
Kaedah tangkas memerlukan penghantaran yang kerap kepada pengguna akhir untuk maklum balas mereka.	Di scrum, setelah setiap pecut, binaan dihantar kepada pelanggan untuk maklum balas mereka.
Dalam kaedah ini, setiap langkah pengembangan seperti keperluan, analisis, reka bentuk, selalu dipantau selama siklus hidup.	Demonstrasi kefungsian diberikan pada akhir setiap pecut. Supaya maklum balas berkala dapat diambil sebelum pecut seterusnya.
Ketua projek mengurus semua tugas dalam kaedah tangkas.	Tidak ada ketua pasukan, jadi seluruh pasukan menangani masalah atau masalah.
Kaedah Agile mendorong maklum balas semasa proses dari pengguna akhir. Dengan cara ini, produk akhir akan lebih berguna.	Mesyuarat pecut harian dijalankan untuk meninjau dan memberi maklum balas untuk menentukan kemajuan projek di masa hadapan.
Menghantar dan mengemas kini perisian secara berkala.	Apabila pasukan selesai dengan aktiviti pecut sekarang, pecut seterusnya dapat dirancang.
Reka bentuk dan pelaksanaan harus dibuat sederhana.	Reka bentuk dan pelaksanaan boleh inovatif dan eksperimental.
Dalam kaedah Agile, keutamaan adalah selalu untuk memuaskan pelanggan dengan memberikan penghantaran perisian berharga yang berterusan.	Pengendalian Proses Empirikal adalah falsafah teras proses berasaskan Scrum.
Perisian berfungsi adalah ukuran kemajuan yang paling asas.	Perisian yang bekerja bukan ukuran asas.
Sebaiknya komunikasi tatap muka, dan teknik seperti ini harus digunakan untuk mendekati tujuan ini semaksimum mungkin.	Fokus pasukan Scrum untuk memberikan nilai perniagaan maksimum, dari awal awal projek dan berterusan sepanjang masa.
Berikut adalah prinsip-prinsip Agile: -Selamat mengubah keperluan, bahkan pada akhir pembangunan. Proses tangkas memungkinkan perubahan mengikut kelebihan daya saing pelanggan. -Bisnis dan pemaju akan bekerja setiap hari sepanjang projek ini. -Pemerhatian kepada kecemerlangan teknikal dan reka bentuk yang betul meningkatkan ketangkasan -Agile team, berusaha untuk menjadi lebih berkesan, untuk itu mereka menyesuaikan tingkah lakunya mengikut projek.	Berikut adalah prinsip scrum: -Peraturan diri: Ini menghasilkan pemilikan bersama yang lebih sihat di antara ahli pasukan. Ia juga merupakan persekitaran yang inovatif dan kreatif yang kondusif untuk pertumbuhan. -Kolaborasi: Kolaborasi adalah satu lagi prinsip penting yang memfokuskan kerja kolaboratif. 1. kesedaran 2. artikulasi, dan 3. kepuasan. Ia juga menganggap pengurusan projek sebagai proses penciptaan nilai bersama dengan pasukan yang bekerjasama untuk menawarkan nilai tertinggi. -Time-boxing: Prinsip ini menentukan bagaimana masa adalah kekangan yang terhad dalam kaedah Scrum. Unsur penting elemen berjadual adalah perancangan Sprint Harian dan Mesyuarat Ulasan. -Pembangunan berulang: Prinsip ini menekankan bagaimana mengurus perubahan dengan lebih baik dan membina produk yang memenuhi keperluan pelanggan. Ia juga menentukan organisasi 'tanggungjawab mengenai pembangunan berulang.