Air Terjun Agile Vs: Ketahui Perbezaan Antara Metodologi

Apakah metodologi Air Terjun?

Metodologi Model Air Terjun yang juga dikenali sebagai Model Kitaran Hidup Liner Sequential. Model Air Terjun diikuti dalam urutan yang berurutan, dan oleh itu pasukan pengembangan projek hanya bergerak ke tahap pengembangan atau pengujian berikutnya jika langkah sebelumnya berhasil diselesaikan.

Apakah metodologi Agile?

Metodologi tangkas adalah amalan yang membantu pengulangan pengembangan dan pengujian berterusan dalam proses pengembangan perisian. Dalam model ini, aktiviti pengembangan dan pengujian serentak, tidak seperti model Waterfall. Proses ini membolehkan lebih banyak komunikasi antara pelanggan, pemaju, pengurus, dan penguji.

Perbezaan Utama Air Terjun vs tangkas

Waterfall adalah Liner Sequential Life Cycle Model sedangkan Agile adalah iterasi pengembangan dan pengujian berterusan dalam proses pengembangan perisian.
Dalam perbezaan Agile vs Waterfall, metodologi Agile terkenal dengan fleksibilitasnya sedangkan Waterfall adalah metodologi pengembangan perisian berstruktur.
Membandingkan metodologi Air Terjun vs Agile yang mengikuti pendekatan kenaikan sedangkan Air Terjun adalah proses reka bentuk yang berurutan.
Agile melakukan pengujian serentak dengan pengembangan perisian sedangkan dalam metodologi Waterfall pengujian dilakukan setelah fase “Build”.
Agile membenarkan perubahan dalam keperluan pembangunan projek sedangkan Air Terjun tidak mempunyai ruang lingkup untuk mengubah keperluan tersebut setelah pembangunan projek dimulakan.

Kelebihan Model Air Terjun:

Ini adalah salah satu model yang paling mudah diuruskan. Oleh kerana sifatnya, setiap fasa mempunyai hasil khusus dan proses tinjauan.
Ia berfungsi dengan baik untuk projek bersaiz lebih kecil di mana keperluan mudah difahami.
Penyampaian projek lebih cepat
Proses dan hasil didokumentasikan dengan baik.
Kaedah mudah disesuaikan untuk menukar pasukan
Metodologi pengurusan projek ini bermanfaat untuk menguruskan pergantungan.

Kelebihan Model Agile:

Ia adalah proses pelanggan yang difokuskan. Oleh itu, memastikan klien sentiasa terlibat dalam setiap peringkat.
Pasukan tangkas sangat bermotivasi dan tersusun sendiri sehingga berkemungkinan memberikan hasil yang lebih baik dari projek pembangunan.
Kaedah pengembangan perisian lincah memastikan bahawa kualiti pembangunan dijaga
Proses ini sepenuhnya berdasarkan kemajuan bertahap. Oleh itu, pelanggan dan pasukan mengetahui dengan tepat apa yang lengkap dan yang tidak. Ini mengurangkan risiko dalam proses pembangunan.

Batasan Model Air Terjun:

Ini bukan model yang ideal untuk projek bersaiz besar
Sekiranya syaratnya tidak jelas pada awalnya, ini adalah kaedah yang kurang berkesan.
Sangat sukar untuk kembali membuat perubahan pada fasa sebelumnya.
Proses pengujian bermula setelah pembangunan selesai. Oleh itu, ia mempunyai kemungkinan besar pepijat untuk dijumpai kemudian dalam pembangunan di mana ia mahal untuk diperbaiki.

Batasan Model tangkas

Kaedah ini tidak berguna untuk projek pembangunan kecil.
Ia memerlukan seorang pakar untuk mengambil keputusan penting dalam mesyuarat tersebut.
Kos pelaksanaan kaedah tangkas sedikit lebih tinggi berbanding kaedah pembangunan lain.
Projek ini dengan mudah tidak dapat dilalui sekiranya pengurus projek tidak jelas apa hasil yang dia mahukan.

Perbezaan antara Model tangkas dan air terjun:

Berikut adalah perbezaan antara metodologi Agile dan Waterfall:

Tangkas	Air terjun
Ini memisahkan kitaran hidup pembangunan projek menjadi pecut.	Proses pengembangan perisian dibahagikan kepada fasa yang berbeza.
Ia mengikuti pendekatan bertahap	Metodologi air terjun adalah proses reka bentuk yang berurutan.
Metodologi tangkas terkenal kerana kelenturannya.	Waterfall adalah metodologi pengembangan perisian berstruktur sehingga sering kali agak kaku.
Agile boleh dianggap sebagai koleksi banyak projek yang berbeza.	Pembangunan perisian akan diselesaikan sebagai satu projek tunggal.
Agile adalah kaedah yang cukup fleksibel yang membolehkan perubahan dibuat dalam keperluan pembangunan projek walaupun perancangan awal telah selesai.	Tidak ada ruang lingkup untuk mengubah syarat setelah pembangunan projek dimulakan.
Metodologi tangkas, ikuti pendekatan pengembangan berulang kerana perencanaan, pengembangan, prototaip dan fasa pengembangan perisian lain mungkin muncul lebih dari sekali.	Semua fasa pembangunan projek seperti merancang, membangun, menguji, dan lain-lain diselesaikan sekali dalam model Waterfall.
Pelan ujian disemak selepas setiap pecut	Rancangan ujian jarang dibincangkan semasa fasa ujian.
Perkembangan tangkas adalah proses di mana keperluan diharapkan berubah dan berkembang.	Kaedah ini sangat sesuai untuk projek yang mempunyai keperluan dan perubahan yang pasti sama sekali tidak diharapkan.
Dalam metodologi Agile, pengujian dilakukan bersamaan dengan pengembangan perisian.	Dalam metodologi ini, fasa "Pengujian" muncul setelah fasa "Bangun"
Agile memperkenalkan mindset produk di mana produk perisian memenuhi keperluan pelanggan akhir dan mengubah dirinya sesuai dengan permintaan pelanggan.	Model ini menunjukkan corak pemikiran projek dan memberi tumpuan sepenuhnya untuk menyelesaikan projek.
Metdologi tangkas berfungsi sangat baik dengan Masa & Bahan atau pembiayaan tidak tetap. Ini boleh meningkatkan tekanan dalam senario harga tetap.	Mengurangkan risiko dalam kontrak harga tetap firma dengan mendapatkan perjanjian risiko pada awal proses.
Lebih suka pasukan kecil tetapi berdedikasi dengan tahap koordinasi dan penyegerakan yang tinggi.	Penyelarasan / penyegerakan pasukan sangat terhad.
Pemilik produk bersama pasukan menyediakan keperluan hampir setiap hari semasa projek.	Analisis perniagaan menyediakan keperluan sebelum permulaan projek.
Pasukan ujian boleh mengambil bahagian dalam perubahan syarat tanpa masalah.	Sukar bagi ujian untuk memulakan perubahan dalam syarat.
Penerangan mengenai perincian projek boleh diubah bila-bila masa semasa proses SDLC.	Penerangan terperinci perlu menerapkan pendekatan pengembangan perisian air terjun.
Anggota Pasukan Agile boleh ditukar ganti, akibatnya, mereka bekerja lebih cepat. Tidak ada keperluan untuk pengurus projek kerana projek dikendalikan oleh seluruh pasukan	Dalam kaedah waterfall, prosesnya selalu mudah, pengurus projek memainkan peranan penting dalam setiap peringkat SDLC.