Penyeragaman projek tidak mungkin dilakukan kerana projek yang berbeza mempunyai keperluan dan proses yang berbeza. Walau bagaimanapun, proses pengurusan projek dapat diseragamkan dengan menggunakan beberapa metodologi projek yang telah ditentukan sebelumnya.
Terdapat beberapa metodologi pengurusan projek yang lazim digunakan untuk menguruskan projek seperti
- Model Air Terjun:
- Tangkas:
- PRINCE 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Pengaturcaraan Ekstrim (XP):
- Metodologi Kristal:
- CCPM (Pengurusan Projek Rantaian Kritikal):
Model air terjun didasarkan pada model kenaikan. Dalam kaedah ini, projek dirancang dari atas ke bawah sekaligus. Keseluruhan projek akan dibahagikan kepada tujuh fasa berturut-turut. Dalam kaedah ini, semua ciri disampaikan sekaligus pada akhir kitaran
Ketahui lebih lanjut mengenai model Air Terjun di sini
Dalam kaedah ini reka bentuk proses dipecahkan kepada model individu. Proses pengembangannya berulang, dan akhir setiap lelaran, ciri-ciri produk yang dihantar dapat disampaikan kepada pelanggan
Ketahui lebih lanjut mengenai Model Agile di siniIni adalah metodologi pengurusan projek umum dan dapat digunakan untuk projek skala apa pun. Ini adalah pendekatan berorientasi proses dengan setiap proses mempunyai input dan output, tugas dan aktiviti yang harus diselesaikan
Pengembangan aplikasi yang cepat adalah metodologi manajemen proyek yang digunakan untuk pengembangan perangkat lunak, di mana tujuan utama pengembangan aplikasi lebih cepat dengan kualitas tinggi. Seluruh proses pembangunan ditakrifkan menjadi empat fasa
Ketahui lebih lanjut mengenai RAD di sini
Dalam kaedah Kanban, papan digunakan di mana catatan melekit ditempatkan di lajur sesuai dengan status tugas. Status biasa yang digunakan untuk tugas projek termasuk "dalam barisan", "sedang berlangsung" dan "baru selesai."
Enam sigma lebih disukai untuk projek yang memerlukan ukuran tepat. Ia menggunakan statistik untuk memperbaiki proses dan meminimumkan kecacatan pada produk atau perkhidmatan. Ia menggunakan dua set metodologi yang berbeza iaitu DMAIC dan DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) adalah pendekatan generik untuk pengurusan projek yang merangkumi konsep asas pengurusan projek seperti analisis keperluan, reka bentuk, latihan, penyampaian, dan sokongan
XP sering digunakan untuk pengurusan projek IT. Seperti scrum, XP juga berfungsi dalam lelaran tetapi tempoh lelarannya biasanya pendek. Skop dalam setiap lelaran fleksibel selagi kerja tidak dimulakan
Kaedah ini cukup menyokong kontrak harga tetap. Iterasi dalam kaedah kristal dilepaskan secara berkala. Kaedah ini dapat mengesan sebarang kekurangan pada peringkat awal projek, dan kemungkinan kesalahan tidak akan berlaku.
Kaedah ini mengurangkan jangka masa aktiviti sebanyak 50% sehingga projek dapat disiapkan lebih awal. Ia menggunakan pengurusan penyangga untuk mengawal rancangan dan memastikan kesalahan minimum.
Ringkasan :
Tidak ada standard khusus untuk menyelesaikan projek dengan banyak variasi. Tetapi metodologi tertentu membantu menyelesaikan projek dengan cara yang lebih lancar dari permulaan hingga pelaksanaan hingga penutupan.