Apa itu Scrum?
Scrum adalah proses lincah yang membantu memberikan nilai perniagaan dalam masa terpendek. Dengan pantas dan berulang kali memeriksa perisian yang berfungsi. Ia menekankan pada kerja berpasukan dan kemajuan berulang perisian. Tujuannya adalah untuk menyampaikan perisian baru setiap 2-4 minggu.
Apa itu Kanban?
Kanban adalah sistem visual untuk menguruskan kerja. Ia menggambarkan proses dan kerja sebenar yang melalui proses itu. Objektif utama pelaksanaan Kanban adalah untuk mengenal pasti potensi kemacetan dalam proses dan memperbaikinya. Tujuan Kanban adalah bahawa aliran kerja harus berjalan dengan lancar pada kelajuan optimum.
Mengapa Menggunakan Scrum?
Metodologi Scrum dapat menawarkan pengurusan projek untuk setiap perniagaan, dan bahkan sepanjang hayat pada umumnya. Dengan menggunakan Scrum, pasukan pengembangan menjadi lebih tangkas dan mengetahui bagaimana untuk bertindak balas dengan cepat dan bertindak balas terhadap perubahan mendadak.
Lebih-lebih lagi, Scrum menangani kerumitan dalam pekerjaan dengan membuat maklumat telus. Ini membantu pasukan untuk memeriksa dan menyesuaikan diri berdasarkan keadaan semasa, bukannya keadaan yang diramalkan. Ini membantu ahli pasukan untuk mengatasi masalah dan kekacauan yang biasa berlaku akibat keperluan yang sentiasa berubah.
Mengapa menggunakan Kanban?
Metodologi Kanban dirancang untuk memenuhi rintangan minimum. Oleh itu, ia membolehkan perubahan tambahan dan evolusi kecil berterusan terhadap proses semasa. Ini juga membantu mencapai peningkatan berkaitan dengan throughput, masa petunjuk dan kualiti.
Bilakah untuk menggunakan Scrum?
Metodologi Scrum digunakan dalam projek di mana keperluannya berubah dengan cepat. Ia berfungsi berdasarkan prinsip pasukan yang berfungsi sendiri dan lintas fungsi. Rangka Kerja Scrum biasanya berurusan dengan fakta bahawa keadaan cenderung berubah dengan cepat atau selalunya tidak diketahui pada permulaan projek.
Di Scrum, keperluan tahap rendah hanya ditentukan pada awal waktu. Dalam metodologi ini, perubahan dan pengoptimuman produk, keperluan, dan proses adalah bahagian tidak terpisahkan dari projek.
Bilakah menggunakan Kanban?
Papan Kanban membenarkan pengurusan visual kerja projek pembangunan perisian. Ini membantu ahli pasukan untuk melihat kerja sedang berjalan. Ia juga membantu mereka memahami maklumat yang kompleks seperti proses dan risiko yang berkaitan untuk menyelesaikan kerja tepat pada waktunya.
Papan Kanban terbukti berkesan kerana membantu ahli pasukan menjadi lebih produktif sambil mengurangkan jumlah tekanan beban kerja yang dirasakan oleh pengurus projek dan ahli pasukan semasa kitaran hayat projek.
Kaedah pengembangan perisian Kanban harus dilaksanakan jika pasukan mempunyai proses yang berjalan dengan baik tetapi masih memerlukan sedikit pengoptimuman. Proses Kanban membolehkan mereka secara beransur-ansur meningkatkan semua proses yang dicuba dan diuji.
Proses Scrum
Proses Scrum mendorong ahli pasukan untuk menilai apa yang berfungsi dan apa yang tidak. Komunikasi adalah bahagian penting dalam proses scrum. Ia dilaksanakan melalui perjumpaan yang disebut Acara . Acara Scrum merangkumi:
Skala Harian:
Daily Scrum adalah pertemuan kecil yang berlaku di tempat dan waktu yang sama setiap hari. Pada akhir setiap perjumpaan, pasukan meninjau kerja yang telah diselesaikan pada hari sebelumnya dan merancang kerja yang perlu dilakukan dalam 24 jam akan datang. Dalam mesyuarat pasukan scrum setiap hari, para ahli membicarakan sebarang masalah yang boleh menjadi halangan untuk menyelesaikan projek.
Mesyuarat Perancangan Pecut
Sprint merujuk pada jangka masa di mana kerja mesti diselesaikan, biasanya 30 hari. Dalam pertemuan rancangan pecut ini, setiap orang harus membantu untuk menetapkan matlamat. Pada akhirnya, sekurang-kurangnya satu peningkatan perisian harus dihasilkan.
Retrospektif Pecut
Mesyuarat Sprint Retrospective berlaku setelah Sprint berakhir. Dalam sesi ini, semua orang memikirkan proses Sprint. Proses pembinaan pasukan mungkin dijalankan dalam fasa ini. Matlamat penting Sprint Retrospective adalah peningkatan berterusan.
Proses Kanban
Dalam proses Kanban, semuanya diperbaiki secara beransur-ansur baik itu pengembangan perangkat lunak, Staffing, Pemasaran, Penjualan, Perolehan, dan lain-lain. Kaedah Kanban mengikuti sekumpulan prinsip tertentu untuk mengurus dan meningkatkan aliran kerja.
Empat prinsip Kaedah Kanban disediakan di bawah:
1. Visualisasikan Kerja
Dengan membuat model visual kerja dan aliran kerja, Ia membantu memerhatikan aliran kerja yang bergerak melalui sistem Kanban.
2. Hadkan kerja dalam proses
Ini membolehkan ahli pasukan mengurangkan masa yang diambil oleh item untuk melintasi sistem Kanban.
3. Fokus pada aliran
Dengan menggunakan had kerja dalam proses dan mengembangkan polisi berdasarkan pasukan, anda dapat mengoptimumkan sistem Kanban untuk meningkatkan kelancaran kerja.
4. Penambahbaikan berterusan
Apabila sistem Kanban ada, ia berfungsi sebagai asas untuk peningkatan berterusan. Ia membantu pasukan mengukur keberkesanannya dengan menganalisis aliran penjejakan, masa petunjuk yang berkualiti, dll.
Scrum Vs. Kanban
| Skrum | Kanban |
| Scrum menekankan perancangan . Ia dimulakan dengan perencanaan pecut dan berakhir dengan retrospektif pecut. Terdapat banyak perjumpaan yang diadakan untuk memastikan bahawa pasukan itu selaras dengan langkah, keutamaan, dan pembelajaran berikutnya dari pecut sebelumnya. | Kanban terbuka untuk membuat perubahan dalam perjalanan. Ini bermaksud terdapat sedikit kekakuan dan perkara dapat berubah dengan kerap . |
| Ia mengesyorkan pengumpulan pengukuran masa yang dibuat semasa pecut | Kanban mengesyorkan grafik untuk mendapatkan gambaran keseluruhan kemajuan pasukan dari masa ke masa. |
| Scrum tidak lagi meminta komitmen dari pasukan. Sebaliknya, ini adalah mengenai matlamat dan ramalan pecut. | Kanban bergantung pada tinju masa dan ramalan . |
| Ini menekankan pada perancangan, dan jadi anggaran mempunyai peranan yang sangat penting dalam Scrum | Kanban tidak mempunyai syarat wajib untuk anggaran. |
| Setiap individu mempunyai peranan dan tanggungjawab mereka. | Tidak ada peranan yang ditetapkan sehingga fleksibiliti dari segi tanggungjawab individu. |
| Iterasi / Sprint tetap dalam jangka masa. Tempoh ini berbeza dari 2 minggu hingga 1 bulan. | Kanban tidak berdasarkan jangka masa . Perkara ini diukur mengenai masa Kitaran. |
| Pasukan diminta untuk melakukan sejumlah pekerjaan. | Komitmen tidak perlu adalah pilihan untuk pasukan. |
| Dalam kaedah ini, pasukan rentas fungsi adalah penting kerana mereka dapat menangani sebarang gangguan yang boleh menyebabkan kemacetan dalam pengembangan perisian. | Mempunyai pasukan khusus adalah penting. |
| Ia adalah tidak mungkin untuk menambah item ke lelaran berterusan. | Item baru dapat ditambahkan dengan mudah sekiranya terdapat kapasiti tambahan. |
| Tunggakan pecut hanya dimiliki oleh satu pasukan . | Beberapa pasukan boleh berkongsi papan Kanban. |
| Hasil boleh ditentukan oleh pecut , yang mana satu set kerja mesti disiapkan dan siap untuk disemak. | Produk dan proses dihantar secara berterusan mengikut keperluan. Oleh itu, proses pengujian dan semakan berjalan secara serentak. |
| Kaedah pengembangan perisian Scrum memfokuskan pada backlog . | Kaedah Kanban sepenuhnya menumpukan pada papan pemuka proses . |
| Setiap ahli pasukan mempunyai peranan khusus dalam master Scrum menentukan garis masa, pemilik produk menetapkan tujuan dan objektif, dan anggota pasukan melakukan kerja pengembangan. | Tidak ada peranan yang ditentukan sebelumnya untuk satu pasukan. Walau bagaimanapun, mungkin masih ada Pengurus Projek; pasukan digalakkan untuk bekerjasama dan bekerjasama. |
| Terbaik untuk projek dengan keutamaan yang berubah . | Sesuai untuk pasukan dengan keutamaan stabil yang tidak mungkin berubah dari masa ke masa. |
| Mengukur pengeluaran menggunakan halaju melalui pecut. | Mengukur pengeluaran menggunakan masa kitaran atau masa yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan satu bahagian penuh projek. |
| Scrum memerlukan peralihan sepenuhnya dari model tradisional ke model Agile Scrum yang akan dilaksanakan projek ini. | Kanban tidak membenarkan perubahan drastik dalam projek ini. |
| Ini adalah kaedah yang ideal untuk projek dengan keutamaan yang berbeza-beza . | Paling sesuai untuk pasukan dengan keutamaan yang stabil . |
| Di Scrum, keseluruhan eam menumpukan perhatian untuk berkolaborasi dan menyelesaikan tugas untuk menyediakan kerja pengembangan yang berkualiti. | Pasukan berusaha untuk mencapai matlamat dan mengurangkan masa untuk menyelesaikan keseluruhan proses. Oleh itu, pengurangan kitaran masa adalah petunjuk kejayaan terbesar di sini. |
| Penekanan skrum pada jadualnya ; item baru tidak dapat ditambahkan pada lelaran berterusan. | Kanban lebih bersifat semula jadi kerana ia tidak mempunyai jangka masa tertentu . Oleh itu, item baru dapat terus ditambahkan setiap kali ada kapasiti tambahan. |
| Keseluruhan kerja dilakukan secara berkumpulan / Pecut . | Keseluruhan projek dilakukan berdasarkan pergerakan aliran item kerja utas tunggal . |
| Master Scrum bertindak sebagai penyelesai masalah. | Kanban mendorong setiap ahli pasukan adalah pemimpin dan berkongsi tanggungjawab di antara mereka semua. |
| Scrum menetapkan lelaran mengikut masa . | Kanban memberi tumpuan untuk merancang jangka masa yang berbeza untuk lelaran individu. |
| Scrum membantu syarikat menjimatkan masa dan wang . | Kaedah Kanban memberi tumpuan kepada peningkatan , produktiviti, dan kecekapan yang berterusan. |
| Mencapai komunikasi prestasi yang stabil dan konsisten di semua peringkat. | Anggota pasukan lebih cenderung untuk mencapai matlamat mereka dengan lebih mudah kerana sifat visual papan Kanban. |
| Projek dikodkan dan diuji semasa tinjauan pecut | Anggota pasukan lebih cenderung untuk mencapai matlamat mereka dengan lebih mudah kerana sifat visual papan Kanban. |
| Lebih mudah menyesuaikan diri dengan perubahan berterusan kerana pecut pendek dan maklum balas biasa. | Ia dirancang untuk output tetap dan tetap , perubahan besar dalam permintaan pelanggan dapat membuat Kanban gagal. |
| Jumlah kos projek adalah minimum yang boleh menyebabkan hasil yang lebih cepat dan lebih murah . | Sekiranya tugas tidak dianggarkan dengan betul, jumlah kos projek tidak akan tepat . Dalam kes seperti itu, tugas tersebut dapat tersebar di beberapa pecut. |
| Metodologi ini memerlukan ahli pasukan yang berpengalaman sahaja. Oleh itu, Sekiranya pasukan ini terdiri daripada orang-orang yang bukan pakar, projek itu tidak dapat disiapkan dalam masa yang tepat. | Tidak ada jangka masa tertentu yang diperuntukkan untuk setiap fasa, jadi ahli pasukan tidak pernah mendapat idea berapa banyak masa yang dapat diambil dalam setiap fasa. |
| Dalam kaedah Agile Scrum ini, lebih mudah untuk menyampaikan produk yang berkualiti pada waktu yang dijadualkan. | Ia dirancang untuk output tetap dan tetap, perubahan besar dalam permintaan pelanggan dapat membuat Kanban jatuh. |
| Rancangan projek tidak akan mengganggu walaupun ahli pasukan meninggalkan pasukan. | Sekiranya ada ahli pasukan yang keluar semasa pembangunan, ia boleh membahayakan pembangunan projek . |
| Mesyuarat setiap hari kadang-kadang mengecewakan ahli pasukan. | Papan Kanban yang ketinggalan zaman boleh menimbulkan masalah dalam proses pembangunan. |
| Projek besar boleh dibahagikan kepada pecut yang mudah dikendalikan. | Hanya berfungsi dengan baik dengan pasukan kecil sehingga tidak sesuai dengan pasukan bersaiz besar. |
Kesimpulan:
- Scrum adalah proses lincah yang memungkinkan kita memberi tumpuan untuk memberikan nilai perniagaan dalam masa yang paling singkat.
- Kanban adalah sistem visual untuk menguruskan kerja pengembangan perisian.
- Kaedah Kanban mendorong peningkatan berterusan, produktiviti dan kecekapan cenderung meningkat.
- Scrum difokuskan pada tunggakan sementara Kanban di papan pemuka.
- Master Scrum bertindak sebagai penyelesai masalah.
- Kanban mendorong setiap ahli pasukan sebagai pemimpin dan berkongsi tanggungjawab di antara mereka semua.
- Scrum menetapkan lelaran mengikut masa.
- Kanban memberi tumpuan untuk merancang jangka masa yang berbeza untuk lelaran individu.