Tutorial Metodologi SAFe: Apa itu Kerangka tangkas skala

Apakah Rangka Kerja Agile Scaled (SAFe)?

Scaled Agile Framework (SAFe) adalah pangkalan pengetahuan dalam talian yang tersedia secara percuma yang membolehkan anda menerapkan amalan lincah tangkas di peringkat perusahaan. Ini memberikan pengalaman sederhana dan ringan untuk pengembangan perisian. Ini adalah sekumpulan organisasi dan corak aliran kerja yang bertujuan untuk membimbing perusahaan untuk memperkecil amalan praktis. Ia terbahagi kepada tiga segmen iaitu Pasukan, Program dan portfolio.

Rangka kerja SAFe membolehkan pasukan untuk,

• Melaksanakan perisian dan sistem Lean-Agile di peringkat perusahaan
• Ia berdasarkan prinsip Lean dan Agile.
• Ini memberikan panduan terperinci untuk bekerja di Portofolio perusahaan, Aliran Nilai, Program, dan Pasukan.
• Ia dirancang untuk memenuhi keperluan semua pihak yang berkepentingan dalam organisasi.

SAFe pertama kali dikembangkan di lapangan dan dihuraikan dalam buku dan blog Dean Leffingwell . Versi 1.0 adalah rilis rasmi pertama pada tahun 2011. Versi terbaru ialah 4.6, dikeluarkan pada bulan Oktober 2018. Ini memberikan panduan untuk bekerja di peringkat Portofolio, Aliran Nilai, Program, dan Pasukan.

Dalam tutorial SAFe Agile ini, anda akan belajar-

• Apa itu Kerangka tangkas skala (SAFe)
• Mengapa perlu menggunakan Agile Framework
• Bilakah Menggunakan Rangka Kerja Agile Skala
• Betapa berbeza dengan amalan Agile yang lain
• Asas Kerangka Lincah Berskala
• Manifesto tangkas
• Tahap berbeza dalam SELAMAT
• Tahap Pasukan
• Tahap Program
• Tahap Portfolio
• Tahap Aliran Nilai

Mengapa perlu menggunakan Agile Framework

Ini adalah kerangka kerja sederhana dan ringan, namun mampu menangani kebutuhan aliran nilai besar dan pengembangan sistem yang kompleks. Dengan melaksanakan kerangka kerja SAFe tangkas, anda akan mendapat faedah berikut:

• Produktiviti meningkat oleh 20-50%
• Kualiti meningkat lebih dari 50%
• Waktu ke Pasar lebih pantas daripada 30 -75%
• Peningkatan penglibatan pekerja dan kepuasan kerja.

Gambarajah rangka terperinci boleh didapati di laman web. Ini menunjukkan semua peranan utama, Aktiviti, penyampaian, dan aliran. Ia juga berfungsi sebagai bantuan navigasi ke seluruh laman web.

Gambar di bawah menerangkan bagaimana proses tangkas berfungsi. Epik adalah sebilangan besar karya, yang kemudian dipecah menjadi beberapa cerita atau sub-epik yang lebih kecil. Sub-epik ini diperuntukkan kepada pasukan sebagai cerita. Setiap pasukan kemudian mengerjakan cerita atau ciri perisian ini dengan sewajarnya.

Bilakah Menggunakan Rangka Kerja Agile Skala

• Apabila pasukan berminat untuk menerapkan pendekatan tangkas secara konsisten di seluruh program dan portfolio yang lebih besar, berbilang pasukan.
• Apabila banyak pasukan menjalankan cara pelaksanaan Agile mereka sendiri tetapi secara teratur menghadapi rintangan, penundaan, dan kegagalan.
• Apabila pasukan mahu bekerja secara bebas.
• Apabila anda ingin meningkatkan skala Agile di seluruh organisasi tetapi tidak pasti peranan baru apa yang mungkin diperlukan atau peranan sedia ada (iaitu pengurusan) yang perlu diubah dan bagaimana.
• Apabila anda telah berusaha meningkatkan skala Agile di seluruh organisasi anda tetapi berjuang untuk mencapai strategi yang seragam atau konsisten di seluruh jabatan perniagaan dari portfolio ke peringkat program dan pasukan.
• Apabila organisasi perlu meningkatkan masa pengembangan produknya dan ingin mengetahui bagaimana syarikat lain berjaya meningkatkan Agile dengan SAFe.

Betapa berbeza dengan amalan Agile yang lain

Sekarang dalam tutorial Framework Scaled Agile ini, mari kita lihat bagaimana kerangka Scaled Agile berbeza dengan amalan tangkas lain,

• Ia tersedia untuk umum dan percuma untuk digunakan.
• Terdapat dalam bentuk yang sangat mudah didekati dan boleh digunakan.
• Hasilnya ringan, terbukti praktikal dan khusus untuk tahap.
• Ia sentiasa / kerap mengubah / mengekalkan amalan tangkas yang sering digunakan.
• Menawarkan sambungan berguna untuk amalan tangkas biasa.
• Menjelaskan amalan tangkas ke konteks perusahaan.
• Menawarkan gambaran lengkap mengenai pembangunan perisian.
• Keterlihatan atau ketelusan lebih kepada semua peringkat.
• Maklum balas berterusan dan berkala mengenai kualiti dan peningkatan.

Asas Kerangka Lincah Berskala

Rangka Kerja Agile Kerangka (SAFe): Ia berdiri di atas asasnya

1. Prinsip Lean-Agile
2. Nilai teras,
3. Kepimpinan Lean-Agile
4. Set minda Lean-Agile,
5. Komuniti Amalan (Kumpulan orang yang sentiasa berusaha mengamalkan amalan SELAMAT)
6. Melaksanakan 1-2-3

Prinsip Lean-Agile yang SELAMAT

Prinsip dan nilai asas SAFe Agile ini untuk SAFe mesti difahami, dipamerkan dan diteruskan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

• Ambil pandangan ekonomi
• Terapkan pemikiran sistem
• Anggapkan kebolehubahan; memelihara pilihan
• Bangun secara bertahap dengan kitaran pembelajaran yang cepat dan bersepadu
• Berasaskan pencapaian pada penilaian objektif sistem kerja
• Visualisasikan dan hadkan WIP, kurangkan ukuran kumpulan dan uruskan panjang giliran
• Terapkan irama, segerakkan dengan perancangan merentas domain
• Buka motivasi intrinsik pekerja pengetahuan
• Desentralisasi pembuatan keputusan

Nilai Teras SAFe Agile

Metodologi SAFe Agile berdasarkan empat nilai ini.

Penjajaran:

• SAFe menyokong penjajaran.
• Penjajaran bermula pada,
  • Tema Strategik dalam Backlog Portofolio dan
  • Beralih ke Visi dan Peta Jalan Program Backlog dan kemudian
  • Beralih ke Backlog Pasukan.

Kualiti terbina dalam:

• Ini memastikan bahawa setiap penyampaian tambahan mencerminkan standard kualiti.
• Kualiti tidak "ditambahkan kemudian" terbina dalam.
• Kualiti terbina dalam adalah prasyarat Lean dan wajib

Ketelusan:

• Ketelusan adalah pemboleh kepercayaan.
• SAFe membantu perusahaan untuk mencapai ketelusan di semua peringkat - Eksekutif, Pengurus Portofolio, dan pihak berkepentingan lain.
• Semua orang dapat melihat portfolio backlog / Kanban, backlog program / Kanban, dan Team Backlog / Kanban.
• Setiap tahap mempunyai pemahaman yang jelas mengenai matlamat PI.
• Program Kereta Api mempunyai keterlihatan terhadap backlog pasukan, dan juga backlog program lain
• Pasukan dan program dapat dilihat dalam Epics perniagaan dan seni bina. Mereka dapat melihat apa yang mungkin menuju ke arah mereka.

Pelaksanaan Program:

• SELAMAT memberi tumpuan besar pada sistem kerja dan hasil perniagaan yang dihasilkan.
• SELAMAT tidak berguna jika pasukan tidak dapat melaksanakan dan memberikan nilai secara berterusan.

Pemimpin Lean Agile:

Pemimpin Lean-Agile adalah pelajar dan guru sepanjang hayat. Ia membantu pasukan untuk membina sistem yang lebih baik melalui pemahaman dan mempamerkan Prinsip Lean-Agile SAFe.

Sebagai pemboleh pasukan, tanggungjawab utama adalah penerimaan, kejayaan dan peningkatan berterusan perkembangan Lean-Agile. Untuk perubahan dan peningkatan berterusan, pemimpin mesti dilatih.

Pemimpin perlu menerapkan gaya kepemimpinan yang baru. Yang benar-benar memberi kuasa dan melibatkan individu dan pasukan untuk mencapai potensi tertinggi.

Prinsip Pemimpin Lean-Agile ini

• Pimpin Perubahan
• Ketahui Jalan; Tekankan Pembelajaran Sepanjang Hayat
• Membangunkan Orang
• Beri inspirasi dan Sejajar dengan Misi; Minimumkan Kekangan
• Desentralisasi Membuat Keputusan
• Buka Motivasi Intrinsik Pekerja Pengetahuan

Set Minda Lean Agile:

Corak pemikiran Lean-Agile dilambangkan dalam dua perkara:

1. The Leaf House of Lean
2. Manifesto tangkas

The Leaf House of Lean :

SAFe berasal dari prinsip dan amalan pembuatan Lean. Berdasarkan faktor-faktor ini, SAFe mengemukakan "SAFe House of Lean". Ia diilhamkan oleh "rumah" Toyota tanpa lemak.

Matlamat ramping tidak dapat dikalahkan: Untuk memberikan nilai pelanggan maksimum dalam jangka masa terpendek dengan kualiti tertinggi kepada pelanggan

Gambar di bawah menerangkan Matlamat, Tiang, dan Asas "SAFe House of Lean."

Manifesto tangkas

Kami menemui kaedah yang lebih baik untuk mengembangkan perisian dengan melakukannya dan menolong orang lain melakukannya. Melalui karya ini, kita dapat menilai:

Itulah sebabnya, walaupun terdapat nilai pada item di sebelah kanan, kami lebih menghargai item di sebelah kiri.

Manifesto tangkas

1. Keutamaan tertinggi adalah memuaskan pelanggan melalui penyampaian perisian berharga yang berterusan dan awal.
2. Memenuhi keperluan yang berubah, walaupun sudah lewat dalam pembangunan. Metodologi Agile SAFe memproses perubahan memanfaatkan untuk kepentingan pelanggan.
3. Serahkan perisian yang berfungsi dengan kerap, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan pilihan untuk jangka masa yang lebih pendek.
4. Pemaju dan peniaga mesti bekerjasama setiap hari sepanjang projek ini.
5. Membina projek di sekitar individu yang bermotivasi. Beri mereka sokongan dan persekitaran yang mereka perlukan, dan percayai mereka untuk menyelesaikan tugas.
6. Kaedah yang paling berkesan untuk berkomunikasi dengan pasukan pembangunan adalah perbualan tatap muka.
7. Perisian yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.
8. Proses tangkas mempromosikan pembangunan lestari. Para penaja, pembangun, dan pengguna harus dapat mengekalkan rentak berterusan selama-lamanya.
9. Perhatian berterusan terhadap kecemerlangan teknikal dan reka bentuk yang baik meningkatkan ketangkasan.
10. Kesederhanaan - seni memaksimumkan jumlah kerja yang tidak dilakukan - sangat mustahak.
11. Senibina, keperluan, dan reka bentuk terbaik muncul dari pasukan yang mengatur sendiri.
12. Pada selang waktu yang tetap, pasukan memikirkan bagaimana untuk menjadi lebih berkesan, kemudian menyesuaikan dan menyesuaikan tingkah lakunya dengan sewajarnya.

Tahap berbeza dalam SELAMAT

Terdapat dua jenis pelaksanaan SAFe:

1. Pelaksanaan SAFe 4.0
2. Pelaksanaan SAFe 3.0

• Dalam pelaksanaan SAFe 4.0 kami memiliki 4-Level: Portfolio, Value Stream, Program, dan Team.
• Dalam pelaksanaan SAFe 3.0 kami memiliki 3-Tingkat: Portofolio, Program, dan Pasukan
• 3-Level SAFe adalah untuk pelaksanaan yang lebih kecil dengan 100 orang atau kurang. Program yang tidak memerlukan kerjasama yang signifikan.
• 4-Level SAFe adalah untuk penyelesaian yang biasanya memerlukan ratusan pengamal untuk mengembangkan dan menyelenggara perisian.

Tahap Pasukan

Peranan / Pasukan		Acara		Artifak
* Pasukan tangkas		* Perancangan Pecut		* Backlog Pasukan
* Pemilik Produk		* Backlog Grooming		* Keperluan Tidak Berfungsi
* Scrum Master		* Berdiri Harian		* Objektif Pasukan PI
		* Pelaksanaan		* Pengulangan
		* Sprint Demo		* Cerita (Perisian Kerja)
		* Sprint Retrospektif		* Matlamat Pecut
		* Pecut IP		* Kualiti terbina dalam
				* Lonjakan
				* Pasukan Kanban

• Semua pasukan SAFe adalah sebahagian daripada satu atau Agile Release Train (ART) yang lain.
• Pasukan SAFe adalah pasukan yang bertenaga, mengatur diri, mengurus diri, lintas fungsi
• Setiap pasukan sama-sama bertanggungjawab untuk menentukan, membina dan menguji cerita dari Backlog Pasukan mereka dalam Iterasi panjang tetap
• Pasukan merancang dan melaksanakan iterasi kotak dua minggu sesuai dengan Matlamat Pengulangan yang dipersetujui.
• Pasukan akan menggunakan rutin ScrumXP / Team Kanban untuk menyampaikan sistem berkualiti tinggi untuk menghasilkan Demo Sistem setiap dua minggu.
• Semua pasukan yang berlainan di ART (Agile Release Trains) akan mewujudkan sistem bersepadu dan teruji. Pihak berkepentingan akan menilai dan bertindak balas dengan maklum balas pantas
• Mereka menerapkan amalan kualiti terbina dalam.
• Setiap pasukan ScrumXP akan mempunyai 5-9 ahli pasukan, yang merangkumi semua peranan yang diperlukan untuk membina nilai tambahan yang berkualiti dalam setiap Pengulangan.
• Peranan ScrumXP merangkumi:
  • Pasukan (Dev + QA)
  • Master Scrum
  • Pemilik Produk. Dan lain-lain…
• SAFe membahagikan garis masa pengembangan menjadi satu set lelaran dalam PI (Peningkatan Program).
• Tempoh PI adalah antara 8 -12 minggu.
• Pasukan akan menggunakan cerita untuk memberikan nilai. Pemilik Produk akan mempunyai otoriti kandungan atas penciptaan dan penerimaan cerita mereka.
• Cerita mengandungi kehendak Pelanggan.
• Team Backlog merangkumi kisah pengguna dan pemboleh, yang dikenal pasti semasa perancangan PI. Apabila Pengurusan Produk membentangkan Peta Jalan, Visi, dan Tunggakan Program.
• Mengenal pasti, menguraikan, mengutamakan, menjadwalkan, melaksanakan, menguji, dan menerima cerita adalah syarat utama kerja pengurusan di peringkat pasukan.
• Setiap lelaran memberikan:
  • Peningkatan fungsi baru yang berharga
  • Mencapai melalui corak yang sentiasa berulang
  • Rancang lelaran
  • Ikuti beberapa fungsi
  • Lakukan lelaran dengan membina dan menguji Cerita
  • Tunjukkan fungsi baru
  • Retrospektif
  • Ulangi untuk lelaran seterusnya
• Pasukan juga menyokong Demo Sistem pada akhir setiap Pengulangan. yang merupakan titik integrasi kritikal untuk ART.
• Aliran Nilai yang Lebih Besar akan mempunyai pelbagai ART.
• Iterasi Inovasi dan Perancangan (IP) memanfaatkan pasukan dengan peluang untuk inovasi dan penerokaan.

Tahap Program

Peranan / Pasukan		Acara		Artifak
* DevOps		* Perancangan PI (Peningkatan Program)		* Penglihatan
* Pasukan Sistem		* Demo Sistem		* Peta Jalan
* Pengurusan Pelepasan		* Memeriksa dan Mengadopsi Bengkel		* Sukatan
* Pengurusan produk		* Landasan Senibina		* Tonggak
* Arkitek UEX		* Lepaskan Bila-bila Masa		* Pelepasan
* Release Train Engineer (RTE)		* Keretapi Pelepasan tangkas		* Epik Program
* Arkitek Sistem / Jurutera		* Lepaskan		* Program Kanban
* Pemilik bisnes				* Backlog Program
* Pemimpin Lean-Agile				* Keperluan Tidak Berfungsi
* Komuniti Amalan				* Pekerjaan Terpendek Berat Pertama (WSJF)
* Perkhidmatan Berkongsi				* Objektif PI Program
* Pelanggan				* Ciri
				* Pemboleh
				* Penyelesaian
				* Penyelarasan Aliran Nilai

• Di peringkat Program, Nilai SAFe disampaikan oleh Agile Release Trains (ART) yang berumur panjang. Pengulangan adalah untuk pasukan dan kereta api adalah untuk program ini.
• Agile Release Trains (ART) adalah kenderaan utama untuk penyampaian nilai di peringkat program. Ia memberikan aliran nilai kepada organisasi.
• Tempoh Peningkatan Program (PI) adalah 8 hingga 12 minggu.
• ART terdiri daripada 5 - 12 Agile Team (~ 50 - 125+ orang) yang merangkumi semua peranan dan infrastruktur yang diperlukan untuk menyampaikan perisian yang diuji sepenuhnya, berfungsi, dan diperingkat sistem.
• Setiap PI adalah kotak masa Pengulangan berganda. Di mana peningkatan sistem yang signifikan dan bernilai dikembangkan dan disampaikan.
• Dalam setiap PI sesi "demo" dan "Periksa dan sesuaikan" akan berlaku, dan Perancangan bermula untuk PSI seterusnya.
• Di peringkat Program, SAFe menekankan pada prinsip penyelarasan. Ini kerana usaha pasukan yang tangkas digabungkan untuk mewujudkan nilai pelanggan.
• Hierarki artifak SELAMAT adalah Epik-> ciri-> kisah pengguna .
• Pada peringkat Program, Pengurus Produk / Pengurus Program memiliki otoritas kandungan. Dia menentukan dan mengutamakan tunggakan program.
• Tunggakan program adalah senarai ciri yang diutamakan.
• Pada tingkat program, ciri-ciri dapat berasal, atau mereka dapat berasal dari epik yang ditentukan pada tahap portfolio.
• Ciri-ciri menguraikan cerita pengguna dan mengalir ke backlog peringkat pasukan.
• Product Manager atau Release Train Engineer dapat dikendalikan oleh Pengurus Program / Pengurus Projek Kanan
• Peranan System Architect di peringkat program adalah untuk bekerjasama dari hari ke hari dengan pasukan. Ini memastikan bahawa keperluan tidak berfungsi dipenuhi. Juga, mereka bekerjasama dengan arkitek perusahaan di peringkat portfolio untuk memastikan terdapat landasan seni bina yang mencukupi untuk menyokong keperluan pengguna dan perniagaan yang akan datang.
• Reka bentuk antara muka, panduan pengalaman pengguna dan elemen reka bentuk untuk pasukan disediakan oleh UX Designers.
• Peranan Chief-Scrum Master dimainkan oleh 'Release Train Engineer'.
• Berbagai pasukan (dari pemasaran, pengembangan, kualiti, operasi, dan penyebaran) membentuk 'Release Management Team'. Mereka akan menyetujui pengeluaran penyelesaian berkualiti secara rutin kepada pelanggan.
• Penyebaran perisian ke persekitaran pelanggan dan penyampaian yang berjaya dilakukan oleh pasukan DevOps.

Tahap Portfolio

Peranan / Pasukan		Acara		Artifak
* Arkitek Perusahaan		* Perancangan Pelaburan Strategik		* Tema Strategik
* Portfolio Program Mgmt		* Perancangan Portfolio Kanban (Epik)		* Perusahaan
* Pemilik Epik				* Tunggakan portfolio
				* Portfolio Kanban
				* Keperluan Tidak Berfungsi
				* Epik dan Pemboleh
				* Aliran Nilai
				* Anggaran (CapEx dan OpEx)

• Minat / perhatian / penglibatan / tahap tertinggi dalam SAFe adalah SAFe Portfolio
• Portofolio ini menyediakan blok asas untuk mengatur aliran nilai Lean-Agile Enterprise melalui satu atau lebih Stream Nilai.
• Portofolio membantu mengembangkan sistem dan penyelesaian yang dijelaskan dalam tema strategik (menghubungkan portfolio SAFe dengan strategi perniagaan perusahaan yang berubah).
• Untuk memenuhi objektif strategik, tahap portfolio merangkumi elemen-elemen ini. Ia menyediakan penganggaran asas dan mekanisme pemerintahan yang lain. Dengan cara ini memastikan bahawa pelaburan dalam aliran nilai memberikan pulangan yang diperlukan untuk perusahaan.
• Portofolio dihubungkan dengan perniagaan dua hala:
  • Untuk membimbing Portofolio mencapai objektif perniagaan yang semakin berubah, ia menyediakan tema strategik.
  • Arah lain menunjukkan aliran berterusan nilai portfolio.
• Pengurusan Portofolio Program bertindak sebagai pihak berkepentingan, dan mereka bertanggungjawab untuk memberikan hasil perniagaan.
• Tahap Portofolio SAFe merangkumi orang, proses dan sistem serta penyelesaian yang diperlukan yang diperlukan oleh syarikat untuk memenuhi objektif strategiknya.
• Aliran Nilai adalah objektif utama dalam Portofolio, dengan dana untuk orang dan sumber lain yang diperlukan untuk membangun Penyelesaian.
• Konsep utama penting yang digunakan di sini adalah:
  • Sambungan ke Syarikat,
  • Pengurusan Portfolio Program,
  • Menguruskan Aliran Epik Portofolio.

Tahap Aliran Nilai

Peranan / Pasukan		Acara		Artifak
* DevOps		* Perancangan Pra dan Pasca PI (Peningkatan Program)		* Penglihatan
* Pasukan Sistem		* Demo Penyelesaian		* Peta Jalan
* Pengurusan Pelepasan		* Memeriksa dan Mengadopsi Bengkel		* Sukatan
* Pengurusan Penyelesaian		* Keretapi Pelepasan tangkas		* Tonggak
* Arkitek UEX				* Pelepasan
* Jurutera Aliran Nilai (RTE)				* Epik Aliran Nilai
* Arkitek / Jurutera Penyelesaian				* Nilai Stream Kanban
* Perkhidmatan Berkongsi				* Backlog Aliran Nilai
* Pelanggan				* Keperluan Tidak Berfungsi
* Pembekal				* Pekerjaan Terpendek Berat Pertama (WSJF)
				* Objektif Nilai Stream PI
				* Keupayaan
				* Pemboleh
				* Konteks Penyelesaian
				* Penyelarasan Aliran Nilai
				* Kerangka Ekonomi
				* Niat Penyelesaian
				* MBSE
				* Berasaskan Set
				* Senibina tangkas

• Tahap Aliran Nilai adalah pilihan di SAFe.
• Tahap Aliran Nilai baru di SAFe 4.0.
• Tingkat Aliran Nilai ditujukan / dirancang untuk Perusahaan / pembangun / organisasi yang:

1. Bersaiz besar
2. Bebas
3. Mempunyai penyelesaian yang kompleks
4. Penyelesaian mereka biasanya memerlukan pelbagai ART
5. Mereka mempunyai sumbangan Pembekal.
6. Mereka menghadapi cabaran sistem terbesar
7. Untuk sistem fizikal-siber
8. Untuk perisian, perkakasan, elektrik dan elektronik, optik, mekanik, cecair dan banyak lagi.

• Membangun sistem seperti ini sering memerlukan ratusan, bahkan ribuan pengamal, pembekal luaran dan dalaman.
• Sekiranya sistem penting dalam misi. Kegagalan Penyelesaian, atau bahkan subsistem, mempunyai akibat ekonomi dan sosial yang tidak dapat diterima.
• Sekiranya Perusahaan dapat dibina dengan beberapa ratus pengamal, ia mungkin tidak memerlukan pembinaan tahap ini. Dalam kes itu, mereka dapat menggunakan dari ' pandangan runtuh' yang adalah 3 tingkat SELAMAT.
• Membangun penyelesaian aliran nilai dalam corak Lean-Agile memerlukan artifak, koordinasi, dan konstruksi tambahan. Jadi tahap ini mengandungi Kerangka Ekonomi untuk menyediakan batasan kewangan untuk Nilai Aliran
• Ia menyokong irama dan penyegerakan untuk pelbagai ART dan Pembekal. Ia merangkumi mesyuarat Perancangan Pra dan Pasca PI dan Demo Penyelesaian.
• Ini memberikan peranan tambahan seperti: Value Stream Engineer, Solution Architect / Engineering, dan Solution Management.

Ringkasan:

• SAFe adalah kaedah industri yang terbukti dan berfokus pada nilai untuk skala Agile di peringkat Perusahaan.
• Ini menjawab pertanyaan seperti "Bagaimana kita merancang?", "Bagaimana kita membuat anggaran?", Dan "Bagaimana kita menjadi fungsi silang dalam seni bina dan DevOps?"
• Kerangka kerja SAFe Agile membantu pasukan organisasi besar untuk memenuhi matlamat strategik organisasi, bukan hanya matlamat projek individu.
• Kerangka ini menawarkan kemampuan untuk mempertahankan dan membuat strategi terpusat untuk memberikan nilai.
• Model SAFe mempunyai tiga / empat tahap yang memusatkan tema strategik organisasi.
• Strategi terpusat, digabungkan dengan pelaksanaan pembangunan tangkas yang tidak terpusat.

Rujukan:

SELAMAT untuk Lean Enterprises 5.0:

http://www.scaledagileframework.com

Artikel ini disumbangkan oleh Jyothi Rangaraj